医药中小型企业是否适合部署ERP系统，在什么样的情况下才适合部署ERP系统？
1、企业要有自己的流程ERP系统是由流程来驱动的，这就要求ERP系统需要引入一套规范的流程。企业有一套规范的流程，员工在工作时就会形成习惯，在ERP实施之后，流程化的工作易于员工适应。因此，中小企业流程化是ERP系统实施的必要条件之一。
2、明确的发展方向ERP系统的实施不仅是为了解决企业当下的问题，也是为了适应企业未来的发展方向，如果企业未来的发展方向不确定，ERP系统只解决企业目前面临的问题，经过企业几年的发展，ERP系统出现不再适合企业的实际情况，软件并未用多久就要进行更新、二次开发或者更换，这对企业的长远发展不利。
3、团队的稳定ERP系统只是一个工具，必须要有专门的人来运营。而要培养一个合格的运营者，企业往往需要花费近一年、甚至更长的时间。在这种情况下，如果企业的员工流动性很大，刚刚掌握了ERP系统的操作模式，就跳槽了。这对于ERP系统会形成致命的打击。如果企业中员工不稳定，暂缓项目的实施比较稳妥。企业上ERP系统一个大的原则，还是要确保企业管理团队的相对稳定。
4、完善的基础数据数据的重要性不言而喻，而且数据并非一朝一夕就有的，而是经过几年的积累，各部门数据的准确和全面至关重要，数据影响着今后ERP系统的每一个决策和战略。如果不重视收集统计数据，而在实施之前进行统计，不仅费时，而且还存在诸多隐患，从而影响ERP系统的实施。
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